新年寄语

　　2006年整个集团的销售额大约比2005年增长82%：科技公司增幅很大 ─ 101%；软件公司13%。

　　数字的增长说明了三个问题：

•  (一) 新利集团有一批优秀的各级管理层和员工在公司最低谷的时期，不弃不舍，发扬壮士断臂的精神，为公司的第二次创业闯开了一条血路；

•  (二) 科技公司经过三年的调整和努力，为转型为一家以银行卡受理市场为核心业务的专业服务公司，而且在市场上起着领头羊的作用，这一目标的实现已为期不远了。软件公司在教育行业里的地位和发展三年来也在不断增长，与浙江大学等战略合作伙伴将会进入更高层次的发展阶段，为软件公司成为中国教育行业的一家专业信息服务公司进一步打好基础；

•  (三) 集团董事会一直坚持的以人为本和公司员工坚持以集团的效益为本的双向互动原则，已进入了良性发展阶段，极少数只以私利为本的人已经被自行淘汰，新利这片原有的净土上将会很快创建出一个公司与员工的真正而长期的利益共同平台。

　　以上三条将是新利长远发展的根本，在2006年的数据中已说明了一定的问题。2006年底董事会经过认真详细的分析，并听取了总裁和总经理多次的意见，最后定下2007年的战略目标 ─ “整个新利集团必须转亏为盈”，让新利这几年的量变转化为具有战略意义的质变，真正成为一个保持长期盈利和具有真正核心发展价值的上市公司。

　　回忆 ─ 音乐会以后，本人和公司都收到不少信息回馈：很多大客户都认为新利是一家长期有文化、有思想、有行业地位和经验沉淀的好公司。这些都是公司非常宝贵的无形资产，我相信这些宝贵无形资产一定会变为公司长远的有形资产。

熊融礼

二零零七年二月六日